Ganzheitliche Betreuung im HR - von der Personalgewinnung bis zur langfristigen Bindung

Auch wenn der Fachkräftemangel aktuell das heißeste Thema ist, ist Fachkräftegewinnung nur ein Bestandteil des gesamten Personalwesens. Employer Branding, Personalbindung, Personalentwicklung, Personalplanung, Administration, Performance Management und Arbeitsrecht sind nur einige Themen die alle miteinander verwandt und wichtig sind, um Personal zu gewinnen, langfristig zu halten und vor allem auch gewinnbringend einzusetzen.

Vorteile einer starken Arbeitgebermarke

Kosten sparen durch weniger Fluktuation und langfristig motivierte Mitarbeiter

Produktivere Mitarbeiter und dadurch geringerer zusätzlicher Personalbedarf

Kostenlose Werbung durch glückliche Mitarbeiter, die weitererzählen

Bessere Positionierung im Arbeitsmarkt und bei potenziellen Kandidaten

Das HR umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, die mit der Verwaltung von Mitarbeitern in einer Organisation zusammenhängen

Personalplanung und -beschaffung

Herkömmliche Wege wie Stellenportale, Anzeigen oder Headhunter funktionieren nicht mehr
Keiner weiß, was du als Arbeitgeber alles zu bieten hast, weil dir bisher die Sichtbarkeit fehlt
Du hast das Gefühl, in deiner Region gibt es eh keine Handwerker mehr, weil wirklich JEDER auf der Suche nach Mitarbeitern ist und alle bereits einen Job haben

Personalentwicklung

Performance Management

Planung, Überwachung und Bewertung der Leistung der Mitarbeiter, einschließlich Zielsetzung, Feedback und Beurteilung der Leistung.
Ziel des Performance Managements ist es, eine hohe Leistung und Motivation der Mitarbeiter zu erreichen und somit den Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.
Es ist auch ein wichtiger Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung, da es den Mitarbeitern eine klare Vorstellung davon gibt, welche Leistungen von ihnen erwartet werden.

Vergütung und Benefits

Aufgrund von Personalmangel sind du und deine Mitarbeiter extrem überlastet
BAV, 4-Tage Woche, Fitness Studio Gutscheine, flexible Arbeitszeiten, Home-Office Regelung, Privatnutzung des KFZ sind nue einige Beispiele von möglichen Benefits
Alles was man den eigenen Mitarbeitern bietet wird auch beim Employer Branding wichtiger Bestandteil von Bindung und Gewinnung der Fachkräfte

Personaladministration

Verwaltung von Personalakten, Arbeitsverträgen, Zeiterfassung, Entgeltabrechnung, Personalstatistiken und andere administrative Aufgaben
Richtiges Management hier kann einem die Arbeit stark erleichtern. Oft ist dies noch Chefsache. Kann aber von Profis wie Nowag & Wirth übernommen werden.
Die Bürokratie und Vorgaben in Deutschland machen es vielen schwer hier richtig zu handeln. Datenschutz und Arbeitnehmerrechte sind wichtig zu beachten.

Arbeitsrecht und Compliance

Das Personalwesen muss sicherstellen, dass alle arbeitsrechtlichen Vorschriften und Unternehmensrichtlinien eingehalten werden
Dazu gehören besonders Themen wie Arbeitszeiten, Diskriminierung, Datenschutz und Arbeitschutz
Viele Unternehmen haben eine Compliance Richtlinie, an die sich alle Mitarbeiter zu halten haben, Dazu gehören Werte, Regeln und Zusammenarbeit.

Mitarbeiterbindung und -betreuung

Mitarbeiter langfristig an sein Unternehmen zu binden gehört besonders in Zeiten des Fachkräftemangels und dem Kamp am Arbeitsmarkt
Eine positive Arbeitsumgebung schaffen. Wichtige Tools sind regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, Konfliktmanagement und Teambuilding-Aktivitäten
So gut wie alle Themen spielen eine wichtige Rolle um Mitarbeiter zu binden. Nur wenn alle Aspekte des HR ernstgenommen werden, kann man Personal binden

Employer Branding

Dies umfasst alle Maßnahmen die ein Unternehmen ergreift, um sich als attraktiver Arbeitgeber bei der Belegschaft und Talenten zu positionieren.
Dazu gehören besonders Themen wie Arbeitszeiten, Diskriminierung, Datenschutz und Arbeitschutz
Eine starke Arbeitgebermarke stärkt den Zusammenhalt und sorgt auch dafür das Mitarbeiter gut über Ihren Arbeitgeber reden und somit auch indirekt Werbung machen

Mit einer starken Arbeitgebermarke zu mehr Mitarbeiter und Umsatz

Wie das geht, erfährst Du in unserem völlig unverbindlichen Erstgespräch

Proftiere von den Vorteilen einer starken Arbeitgebermarke

Mal ehrlich. Wir können noch so viel Werbung für Dich schalten. Wenn Du eine schwache Arbeitgebermarke hast und Du keine Vorteile bietest, wird sich trotzdem keiner bei Dir bewerben.

Die Vorteile für Dich liegen dabei auf der Hand:

Als starke Arbeitgebermarke haben wir nicht nur bessere Chancen, das richtige Personal für Dich zu finden, Dein Personalbestand wird langfristiger und macht selbst Werbung für Dich - und das mit Stolz und breiter Brust
Kosteneffizienz - deine Anzeigen werden nur der für dich relevanten Zielgruppe ausgespielt. Dadurch verbrennst du nicht unnötig Geld für Anzeigen, die die falschen Leute erreichen.
Garantierte qualifizierte Bewerbungen - wir haben bisher für jeden unserer Partnerbetriebe die passenden Mitarbeiter gefunden und schaffen das auch für dich!

Damit Du bestehende Mitarbeiter langfristig bindest und spannend für neue Kandidaten bist! Als starke Arbeitgebermarke hast Du in allen Bereichen mehr Erfolg!

In 5 Schritten garantiert zu produktiveren Mitarbeitern und einer starken Arbeitgebermarke

Erstgespräch

Gemeinsam schauen wir, ob eine Zusammenarbeit mit uns das richtige für Dich ist.

Strategiegespräch

Wir klären die genauen Projektdetails und legen die Inhalte der Zusammenarbeit fest.

Onboarding

Du erhältst Zugang zu unserem umfassenden E-Learning Portal und wir zeigen dir, wie du damit sicher den ganzen Bewerbungsprozess gestalten kannst und zu einer Top Arbeitgebermarke wirst.

Coaching

Während schon die ersten Anzeigen laufen, um neue Mitarbeiter zu gewinnen, machen wir Dich gleichzeitig zu einem besseren und konkurrenzfähigen Arbeitgeber.

Feedback Calls

Wir schulen Dich in allen wichtigen Bereichen des Bewerbungsprozesses, damit nicht nur Deine Anzeigen sondern auch Du selbst und Dein Unternehmen überzeugen.

Wir sind keine Headhunter. Wir verstehen
was vom Handwerk und von HR!

Viele Arbeitgeber brauchen nicht nur zusätzliche Mitarbeiter, sondern müssen auch welche ersetzen. Gar nicht erst Mitarbeiter verlieren ist daher ebenso wichtig wie neue zu gewinnen. Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger und arbeiten produktiver

Als Personalleiter in einem großen Elektrobetrieb habe ich immer versucht gesund zu wachsen und bestehende Mitarbeiter zu binden. Ich musste nur kurz rechnen, um festzustellen, dass Fluktuation deutlich teurer ist, als Neugewinnung von Mitarbeitern

Daher war es extrem wichtig viele weiche Faktoren zu beachten, wie Kommunikation, Teambuilding, Transparenz, Mitarbeiterbefragung, regelmäßige Teamevents etc. Des Weiteren habe ich ein professionelles Umfeld geschaffen um Mitarbeitern die Rahmenbedingungen zu bieten, die es braucht um gute Arbeit zu leisten und Abends glücklich nach Hause zu gehen.

Bevor man also neue Mitarbeiter gewinnen möchte, ist es extrem wichtig sich darüber Gedanken zu machen, wie man als Arbeitgeber eigentlich dasteht. Wenn man dann eine gute Arbeitgebermarke aufgebaut hat, steht dem Wachstum nichts mehr im Weg. Wie Du dastehst prüfen wir gerne in einem völlig unverbindlichen Erstgespräch.

Mit uns investierst Du einmalig Deine Zeit, um Dir langfristig eine Arbeitserleichterung zu verschaffen.